餐厅沙发
餐椅良性竞争
谈起对目前(餐厅家具)流通业发展，许惊鸿举出了最近在深圳的调研数据。在集美、欧亚达、居然等巨头纷纷打出进驻厦门的意图，即在原有的卖场基础之下，将会有招讨10个、总面积达100多万平方米的大型卖场进入深圳角逐，然后加上原有的东方家园及其他一些小型的商场，深圳卖场的总面积会超出150万平方米。 “而深圳岛整个岛内的居民也就只有100多万，这就是说在实际运作中，每个家庭都要平摊到好几个平方米，这注定会产生市场消化不良的问题。”
这种消化不良的情况，并非只是深圳一市的特色，而几乎遍布了全国各大一二线城市，这让许惊鸿对行业的竞争环境表示担忧:“在深圳这样一个小岛，2年的时间去开超过l00多万平方米的卖场，这个扩张的速度我认为是行业过度膨胀扩张，从产业结构来说就是卖场过剩。”他再进一步分析， “这样下去，以深圳为例，卖场面积分摊到每一个市民就是一个多平方，一个家里几口人就有几个平方，而一个平方的经营的平均收益要达到6000元／年才能保本，每个家庭仅此就要分担几万块钱。”
出于对整个业态的分析以及对商家的负责，喜盈门既强调“扩张发展”，更强调“做精做强”，而许惊鸿把这种 战略整合为——“第一理论”。
“我们进去之后能不能在这个城市做到第一名，如果能做到第一名我们就做，如果不能做到第一名我们就放弃，因为在现在竞争激烈的情况下，做第二名都会比较辛苦。”每一个项目都经过精心的市场分析，前期策划与酝酿，已在行业打滚多年的许惊鸿深深地懂得：只有你在市场上占有了比较大的份额，那么请过来的经销商才有赚钱的机会，而且赚得比较容易一点。
同时， “第一理论”不仅要求喜盈门在战略和规模上做到第一，也要求品牌和经销商能做到第一。所以，喜盈门的扩张不是制定开多少店的计划，但是最核心的内容是“第一理论”。用几句话来讲，就是先把店做精、做优、做强，再做多。
站在这个瞬息万变的市场第一线，许惊鸿总在敏锐地发掘每个商机，也在发自内心地呼唤真正的公平竞争。